清理非本业、整顿通路、建立非纯代工的全新模式，但遭逢中国大陆与越南的大规模罢工等，宝成集团接班人蔡佩君短短两年间可说历尽「战火」洗礼；她说，早点面对也好。

现年35岁，笑起来彷彿邻家女孩般的蔡佩君，两年多前正式接班宝成 (9904) 集团、担任执行长后，顿时成为外界焦点。

不过，她一直非常低调，直到今年宝成中国大陆生产基地发生大规模罢工，并史无前例大幅调整工资结构，接着祸不单行爆发越南排华；各界对于宝成的疑虑与谣言倾巢而出；包含成本暴增、中国大陆政经环境遽变，年纪轻轻的「公主」在「老臣」离开下，能否掌控这个全球多达46万名员工的宝成王国。

蔡佩君决定亲上火线面对，召集高级主管一字排开，且全面开放提问。

带着浅浅微笑，蔡佩君开门见山表示，宝成追求永续经营、家族传承的模式会延续下去，现在她要负责营运，「但公司的重要职位不一定要姓蔡」，如宝成集团现任总经理卢金柱已在宝成超过37年。

面对大陆甚至各国劳动成本都还会越来越加重的问题；蔡佩君也明确指出：不会放弃大量制造；「我要经营生存」、「中国会继续投资」。

谈及大陆罢工事件；蔡佩君坦言，中国大陆状况比她想象复杂，很多问题同时出现，逼得她需要将企业的过去、现在与未来放在一起思考，压迫她在极短时间内成长，过程虽痛苦，但「早点面对也好」，她下个结论似。

看似云淡风轻，其实当时排山倒海的压力绝非外界可想象；面对市场盛传品牌客户抽单说法，蔡佩君日以继夜零时差地透过电话与email和Adidas与Nike等大品牌客户首席营运长或董事长联系，确认订单并提出辟谣与共同承担风险要求。

面对中国大陆罢工浪潮，蔡佩君也飞至厂区坐镇指挥调度，只是这次没在一个定点待很久，且她的行踪只有少数人知道。

虽然曾有报导指蔡佩君从没在宿舍住下来，蔡佩君说，她平常看厂就住在宿舍。「我爸爸给我的观念是，给员工这样生活环境，就要吃住跟大家一起」。

蔡佩君说，制造业虽然辛苦，但很踏实，「我知道钱怎么赚出来的」。

蔡佩君并非那种打着接班人称号，两年前忽然空降的第二代，从美国知名学府华顿商学院毕业后，10多年前她就一直以特助身分跟在宝成总裁蔡其瑞身边。对于集团、对于自己肩上承担的重责，她比谁都清楚。

所以，「早点面对也好」；不如说是蔡佩君自己迎向本来已预料得到的挑战、不回避的态度。

这两年多来，蔡佩君也一步步落实她对宝成的规划，从回归本业、清理通路负资产、摆脱纯代工、转型与客户建立宝成高附加价值合作关系、迈向自动化降低人工等，设定每一年目标，然后一个个达成。

未来宝成要怎么走，早在蔡佩君接下执行长时就已画下蓝图；只是，给她的时间表好像比预期还要压缩。

短短两年，宝成寄予厚望的通路事业宝胜首季已转亏为盈，今年5月宝成合并营收更刷新历史新高；蔡佩君已能拿出成绩单证明自己与带领的团队。

中国大陆罢工冲击更凸显宝成世代交替已落实。蔡佩君在受访时透露，罢工期间蔡其瑞有时会进到她办公室，问她好不好就坐着没讲话；不然就是吃饭时问她吃饭没，常常惹到压力过大的她说「我很忙，你可否去你办公室！」

她这样形容自己的父亲：「对我的关心绝对有，但很信任，不问我细节」。显然掌舵宝成40年的蔡其瑞对自己交棒的眼光也相当有信心。

蔡佩君还指出，事件发生后她回报董事会，董事会的父执辈们问起她如何处理，她告诉他们自己怎么做与分析利弊得失；最后长辈们的看法也是，既然她已去了，团队也去了，「那需要帮忙再说」。

侃侃而谈宝成的布局，比起两年前，35岁的蔡佩君经历风雨，反而相当笃定。尽管她说自己也是人，也有压力大到睡不着、很「郁卒」、「去外面尖叫」的时候。

这次让蔡佩君「学到很大的一课」后，她更确定未来宝成虽然一定还有很多挑战，但「有永续经营发展空间」。